与团队见面:ESG Engineering

投资者对社会责任投资有着巨大的兴趣。彭博社的环境、社会和治理(ESG)工程团队正在建设新的数据驱动产品允许投资者更好地了解各种公司在可持续性和社会影响方面的评分及其相关的潜在财务表现。这些产品正在旨在使客户轻松使客户能够快速衡量公司对社会责任核心支柱的承诺。例如,Bloomberg目前的专有ESG评分包括:董事会构成分数,行业特定的气候转变分数,行业特定的环境与社会分数,环境和社会新闻情绪分数,esg披露得分,以及彭博性别平等指数得分.

埃莉诺Wieschaus

首先,让我们相约埃莉诺Wieschaus,固定收益(FI)定价与风险工程队的负责人。她一直在彭博16年,目前管理的产品组合专注于利用庞大的数据集和复杂的模型来生成彭博客户新的内容。此内容涵盖领域,如债券定价,信用风险,监管要求,市场的流动性,以及ESG。

推动团队快速成长/扩张的因素有哪些?
我们的客户每天都在变得越来越老练,他们对数据驱动的答案的兴趣也在增加。我们的团队在构建大规模解决方案方面经验丰富,因此我们有机会在不同的金融领域进入新的有趣的市场。

在为团队招聘工程师时,您需要哪些技能?
当我在采访人时,我寻找可以综合复杂信息和问题的人。在这种程度上,我重视看到和听到通过我给予他们的问题的候选人,就像最终答案一样。在彭博,解决问题是合作和沟通,所以我想看看个人在地上做的事情。关于编程语言,我很无话可。我自己多年来学到了许多不同的语言,所以我没有看到一个特定的语言作为进入的障碍。

彭博的工程公司的财务分析(FA)集团一直脱颖而出在其高层领导一些妇女。为什么你认为那是什么?
我们一直采取包容认真为我们业务成功的关键。这意味着理解是不同的视角打造更好的产品。通过确保我们发现和培育这些不同的观点,这最终导致了一组不同的人正在考虑领导角色。

你如何在你的团队中培养文化?流感大流行期间,每个人都在家工作,这种情况发生了怎样的变化?
我积极确保与团队中的每一个人都保持真实的自我。我希望人们知道我是人,我真的信任他们,我希望他们也信任我。由于许多不同的原因,流感大流行对团队中的许多人来说都是极具挑战性的。而且,通过远程通话比亲自通话更难开口。这就是说,我看到的一个积极的方面是,我们都有一扇了解彼此生活和一些我们共同面临的挑战的窗户,我看到人们真正走到一起互相支持。我的同事看到我两岁的女儿发脾气。他们听到我为自己辩解,因为我的孩子们再次从回收站拿走了每一件物品。所以,在某些方面,他们了解我的方式与以前完全不同。

“我们的团队在构建大规模解决方案方面经验丰富,因此我们有机会在不同的金融领域攻占新的有趣市场。”

-埃莉诺·威斯豪斯

本Guzinski

本Guzinski是ESG Engineering的团队负责人,他在彭博社(Bloomberg)工作了大部分时间后加入了该团队,致力于公司的客户关系管理系统。

请分享你的头衔、角色以及你在彭博社工作的时间。
I’m the Team Lead for the ESG Engineering team, which was formed at the beginning of 2019. I joined Bloomberg straight out of school at the University of Waterloo in the summer of 2006 and became a Team Lead in 2009. I spent a total of 12 years in Internal Applications supporting Bloomberg’s in-house CRM system. which is used by our global salesforce, before switching over to the Know Your Customer (KYC) domain. I then moved to FI Pricing & Risk in February 2019 to lead the ESG Engineering team.

告诉我们你现在在做什么,你最大的挑战是什么。什么最能激发你的灵感?
作为一个团队,我们正在为越来越多的公司消化、计算和发布彭博社自己的ESG评分,以及第三方的评分。这是一个挑战,因为我们正在处理不同格式的多个数据集、数十亿个数据点和多种技术,需要将这些数据拼接在一起,以向客户交付和显示这些数据。

推动我的是向投资者披露这些分数的潜在影响。通过利用彭博的影响力,发布这些数据鼓励企业减少碳足迹,增强董事会构成,以及/或让员工更能代表客户和社会,从而减少各种不平等。

在彭博社的不同团队间调动是什么感觉?
我一开始认为移动团队是一个非常可怕的提议。我克服了对未知的恐惧,并从我们的工程招聘伙伴和我的经理那里得到了定期的鼓励、建议、支持和指导,最终适应了探索其他内部机会。

与我的恐惧相反,这个过程非常简单。我伸向我的经理并与他分享我正在寻找的东西。他用几个人把我联系在一起,我找到了我目前的团队的方式。

您如何在工作中培养协作,包容性环境?
我认为一个团队的文化确实是其成功和交付能力的关键。如果你不鼓励沟通、协作和共识,你的团队就不会取得长期成功。要做到这一点,你必须鼓励每个团队成员有意识地征求团队内外其他人的意见。你还必须通过让每个人都参与到对话中来为自己的行为建模。

通过相互了解,你更有可能承认他人的想法,并最终与他们合作。有鉴于此,我们不仅仅是通过工作本身来做到这一点。我们尝试在其他环境中进行社交活动,无论是通过网络游戏、非正式对话还是最好的彭博志愿者活动。

彭博社的协作环境如何创造学习新技能和扩展专业知识的机会?
我们正在构建的产品需要我们与工程内部和外部的多个团队打交道。它还要求我们将不同的技术集成到我们的技术堆栈中。当我们向他人伸出援手时,我们发现每个人都非常愿意付出他们的时间和专业知识。这种开放和协作可以让你发展自己的技能和人脉。反过来,这也会带来新的机会或者学习新技术的机会。

对于激励直接下属,你有什么最好的建议?
首先,你必须把你的团队成员当成人,并同情他们。你必须多倾听并理解他们的目标和抱负。其次,你必须坦率地指出需要做什么,为什么要做,以及挑战是什么,从而提供方向。然后,重要的是,你要给人们学习和成长的机会,给他们一种对自己所做事情的归属感。在整个过程中,你必须一直在那里倾听、指导和提供反馈。赞扬和建设性的反馈同样重要。最后,您需要能够承认自己的错误,从团队中学习,并在必要时纠正航向。

“通过利用彭博的影响力,发布此数据鼓励企业减少碳足迹,增强董事会的组成,和/或使他们的员工更代表他们的客户和社会大众,从而减少各种不平等现象。”

- Ben Guzinski.

Parul Jalota.

Parul Jalota.继续担任彭博社ESG和信贷风险工程团队的负责人,这是她在高盛金融技术部门工作12年后担任的职位。

告诉我们您作为ESG工程负责人和团队负责的角色。
自成立以来,ESG工程团队的规模已经扩大了一倍,而且我们还在继续扩张(我们目前正在招聘那些对ESG充满热情并希望在这一领域产生影响的人)。我对ESG的主要关注是为团队成员提供技术指导和指导,与产品利益相关者合作定义我们的ESG战略,并继续发展团队。

从投资者ESG数据的需求不断增加,预计2021年该市场将增至10亿美元,因此这是一个令人难以置信的令人兴奋的时间,可以建立为客户提供全面的ESG数据和分析的创新产品。

简单介绍一下您的职业发展道路。
我开始了我的职业生涯在印度新成立的高盛办公室第一实习生之一。那段实习,我做了一个有益的经验构建通过数据许可发行收购了彭博社的财务基准数据的终端到终端产品。我开始了我的全职工作,在高盛的资产管理部门,并从那里转移到采取跨固定收入,全公司参考数据和数字银行工程领导角色。

在高盛12年后,我于2019年底加入了彭博,以管理ESG和信用风险队伍。当我有机会呈现时,我立即向组织的强大领导力和透明文化引起。我很兴奋地发展ESG团队,以建立冠军的重要原因,如性别平等和气候变化。

你选择团队成员的策略是什么,尤其是在多样性方面?
多样性燃料的创新。当我们从不同的文化,种族背景和不同的经验汇集的人,产生的想法往往会导致新的理念推动我们企业的成长和成功融合。建立一个多元化的团队需要时间和耐心,我们承诺要加倍努力,不仅聘请不同的候选人,但也确保我们提供一个包容的环境,使他们能够取得成功。

Another strategy I follow is to continually assess for key skills and knowledge gaps in the team as our product priorities continue to evolve. This way, we can set up teams with a long-term perspective. Apart from fluency in computer science fundamentals and programming languages, we love to see a positive and open attitude, strong communication, and problem-solving skills. 

你的团队需要解决哪些独特的技术挑战?
由于ESG工程是最近成立的一个团队,我们对新建项目的独特机会的工作。我们的愿景是成为首选各种各样ESG数据集的供应商,并为我们的客户与复杂的定量分析和深度整合到他们的工作流程,投资授权。

我们的一些技术挑战包括决定了不同的数据集ESG最好的建筑范例,除了设计高度可扩展和可靠的系统。这些选择将使我们能够有效地存储数十亿的数据点和计算的量化分数,而我们的客户提供丰富的用户体验来浏览和分析我们的数据。

随着对可靠ESG数据的需求不断增长,数据集不断扩大,我们专有评分方法的数据可发现性和透明度仍然是我们面临的挑战。我们最近开始着手开发分层数据分类法,并为我们的客户构建复杂的接口,以充分利用我们数据的潜力。我们继续在这一领域进行试验,并通过迭代交付物培育创新。

“当我们汇集不同文化的人,种族背景和多样化的经历时,由此产生的融合术语往往导致新的思想推动我们组织的增长和成功。”

- Parul Jalota.

马里亚诺·Pennini

马里亚诺·Pennini是ESG工程团队的软件工程师。和该公司的许多工程师一样,他加入彭博社是因为彭博社独特的金融和技术组合。

你是怎么发现彭博的?是什么让彭博脱颖而出?你为什么选择彭博社?
我是通过彭博社在约翰霍普金斯大学(Johns Hopkins University)的校园招聘活动了解到彭博社的。当我在大学毕业后寻找第一份工作时,彭博作为一家深植金融业的科技公司的独特地位吸引了我。我选择彭博是因为我想从事像彭博这样规模的金融技术工作。我也很欣赏金融界人士对彭博员工的信任,以及这种信任让公司员工体验到的特殊文化。

在一个分布在多个地区的团队中工作是什么感觉?你如何发现团队中不同的部分在一起工作?
在过去的一年里,远程工作令人难以置信。当我第一次加入我的团队时,我们有四个工程师和我们的团队领导。从那时起,我们几乎翻了一番。我们的团队成员现在都在美国各地的家中工作。我和我的大多数同事都是通过视频聊天认识的,但我们已经找到了让这种安排发挥作用的方法。

从技术角度来看,我们更加强调对待对方对面对面设计讨论。我们还向船上遥控工程师提供了很多努力,认识到在从未在彭博办公室留出脚步时沟通彭博文化更具挑战性。我们致力于我们的日历上的时间来聚集和谈论非技术主题,在漫长的一周结束时玩游戏,并一对一地聊聊我们的想法。幸运的是,我们工作的数字性质使我们能够表现良好,即使在分布式时尚工作时,我们也已经成功推出了我们各自的家庭办公室的第一家生产系统。

“我之所以选择彭博,因为我想在金融科技工作在规模上说这样的公司彭博把手。”

——马里亚诺·Pennini

莎拉于

莎拉于是在ESG工程团队的软件工程师。在2019年从华盛顿大学毕业后,她加入彭博,由该公司无处不在金融领域吸引。

你是怎么发现彭博的?是什么让彭博脱颖而出?你为什么选择彭博社?
我首先在大学职业博览会上了解彭博。我对超越彭博新闻的公司不了解一切。要诚实地说,我不能说我完全缠在彭博终端围绕着彭博终端,直到工作的第一天。

不过,彭博社在面试过程中脱颖而出,给我,因为它的社区和慈善事业的承诺。与其他工程师沟通后,很明显,我认为慈善事业是企业文化的一个组成部分,而且有这么多的方式与大纽约社区,该公司的一部分参与。

你参与彭博的D&I社区对你的生活有何影响?你都参加了哪些活动?
我第一次了解D&I社区是在我参加工程培训项目的第一周,从那时起,它就一直是我在彭博社工作的重要组成部分。作为一名初级工程师,我参与了彭博社女性科技(BWIT)社区,这帮助我找到了导师,建立了一个网络,甚至让我在ESG团队中发挥了作用。

我第一次听说ESG是在年度BWIT峰会上,当时埃莉诺在一个小组上谈到了她的团队计划的所有令人难以置信的工作。几个月后,我在采访中也向Parul和Ben讲述了同样的故事,所以毫无疑问,D&I对我的职业道路产生了巨大的影响。

除此之外,我还有机会与我们的固定收入妇女(WIFI)计划委员会和工程培训计划合作,组织我们每年一度的“D&I和你”活动,期间向我们的D&I社区介绍新工程师。

彭博社的协作环境如何创造学习新技能和扩展专业知识的机会?
特别是在我们的团队中的协作环境,这是我过去一年作为工程师的大部分成长的大部分。为了能够咨询基础设施设计并与许多其他利益相关者和系统所有者聘用,并教授我很多,同时确保我对我对自己的系统的理解严格。你很快就会学到,与合作有很多问题,最好了解答案或如何找到它们。此外,与高级工程师和产品所有者一起坐下来教会了我如何考虑解决方案和接近新问题,尤其是最终用户的想法。我认为这种合作的工作风格帮助我不仅了解如何成为一个更好的工程师,而且还如何建立更好的系统,工程实际上只有一个更大目标的一部分。

“这种合作的工作风格帮助我不仅学习如何成为一个更好的工程师,而且如何建立更好的系统,工程实际上只有一个更大目标的一部分。”

Yu -萨拉

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