与团队见面:ESG Engineering

投资者对社会责任投资非常感兴趣。彭博社的环境、社会和治理(ESG)工程团队正在建设新的数据驱动的产品允许投资者更好地了解各种公司如何在可持续性和社会影响方面得分及其相关的潜在财务表现。这些产品正在旨在使客户轻松使客户能够快速衡量公司对社会责任支柱的承诺。例如,Bloomberg目前的专有ESG评分包括:董事会组成的分数,行业特定的气候转变分数,行业特定的环境与社会(ES)分数环境和社会新闻情绪评分,esg披露得分,以及彭博性别平等指数得分

埃莉诺威斯查斯

首先,让我们相遇埃莉诺威斯查斯固定收益(FI)定价和风险工程团队负责人。她在彭博工作了16年,目前管理着一系列产品,专注于利用庞大的数据集和复杂的模型为彭博客户生成新内容。内容涵盖了债券定价、信用风险、监管要求、市场流动性和ESG等领域。

是什么因素推动了您团队的快速成长/扩张?
我们的客户每天都在变得越来越老练,他们对数据驱动的答案的兴趣也在增加。我们的团队在构建大规模解决方案方面经验丰富,因此我们有机会在不同的金融领域进入新的有趣的市场。

在为你的团队招聘工程师时,你看重的是什么技能?
当我在采访人时,我寻找可以综合复杂信息和问题的人。在这种程度上,我重视看到和听到通过我给予它们的问题的候选人,就像最终答案一样多。在彭博,解决问题是协作和沟通,所以我想看看个人在地上做的事情。关于编程语言,我很无话可。多年来,我自己已经学到了许多不同的语言,所以我没有看到特定语言作为进入的障碍。

彭博社(Bloomberg)的工程金融分析(Engineering ' s Financial Analytics ')团队一直因高级领导层中有多位女性而引人注目。你认为这是为什么?
我们一直很重视包容性,认为这对我们的业务成功至关重要。这意味着理解不同的视角可以构建更好的产品。通过确保我们发现和培养这些不同的视角,这最终会导致一组不同的人被考虑担任领导角色。

你如何在你的团队中培养文化?疫情期间,大家都在家工作,情况发生了怎样的变化?
我积极地确保在团队中的每个人面前都是真实的我。我想让人们知道我是人,我真的信任他们,我希望他们也能信任我。由于许多不同的原因,这次大流行对团队中的许多人来说是难以置信的挑战。而且,在远程通话中敞开心扉比当面交谈要难得多。也就是说,我看到的一个积极的方面是,我们每个人都有一扇窗户,了解彼此的生活,了解我们面临的一些挑战,我看到人们真的走到一起,互相支持。我的同事看到我两岁的女儿发脾气。他们听到了我的道歉,因为我的孩子*又一次*从回收箱里拿走了每一件东西。所以,在某种程度上,他们对我的了解和以前完全不同。

“我们的团队在构建大规模解决方案方面经验丰富,因此我们有机会在不同的金融领域攻占新的有趣市场。”

- - - - - -埃莉诺Wieschaus

本Guzinski

本Guzinski他是ESG Engineering的团队领导,在加入该团队之前,他的大部分职业生涯都在彭博社(Bloomberg)从事客户关系管理系统的工作。

请分享你的头衔,角色,以及你在彭博社工作多久了。
I’m the Team Lead for the ESG Engineering team, which was formed at the beginning of 2019. I joined Bloomberg straight out of school at the University of Waterloo in the summer of 2006 and became a Team Lead in 2009. I spent a total of 12 years in Internal Applications supporting Bloomberg’s in-house CRM system. which is used by our global salesforce, before switching over to the Know Your Customer (KYC) domain. I then moved to FI Pricing & Risk in February 2019 to lead the ESG Engineering team.

告诉我们你现在在做什么,你最大的挑战是什么。什么最能激发你的灵感?
作为一个团队,我们正在为越来越多的公司消化、计算和发布彭博社自己的ESG评分,以及第三方的评分。这是一个挑战,因为我们正在处理不同格式的多个数据集、数十亿个数据点和多种技术,需要将这些数据拼接在一起,以向客户交付和显示这些数据。

推动我的是向投资者披露这些分数的潜在影响。通过利用彭博的影响力,发布这些数据鼓励企业减少碳足迹,增强董事会构成,以及/或让员工更能代表客户和社会,从而减少各种不平等。

在彭博社的不同团队间调动是什么感觉?
我一开始认为移动团队是一个非常可怕的提议。我克服了对未知的恐惧,并从我们的工程招聘伙伴和我的经理那里得到了定期的鼓励、建议、支持和指导,最终适应了探索其他内部机会。

与我的恐惧相反,这个过程非常简单。我与我的经理联系并与他分享我正在寻找的东西。他用几个人把我联系在一起,我找到了我目前的团队的路。

您如何在工作中培养协作,包容性环境?
我认为,一个团队的文化是其成功和交付能力的真正关键。如果你不鼓励沟通、合作和共识,你的团队从长远来看不会成功。为了实现这一点,你必须鼓励每个团队成员有意识地征求其他人的意见,包括团队内部和外部。你还必须通过让每个人都参与到谈话中来来模仿自己的行为。

通过相互了解,你更有可能认同他人的想法,并最终与他们合作。鉴于此,我们不只是通过工作本身来做到这一点。我们试着在其他环境中进行社交活动,比如在线游戏、休闲对话和Best of Bloomberg志愿者活动。

彭博社的协作环境如何创造学习新技能和扩展专业知识的机会?
我们正在构建的产品需要我们与工程内部和外部的多个团队打交道。它还要求我们将不同的技术集成到我们的技术堆栈中。当我们向他人伸出援手时,我们发现每个人都非常愿意付出他们的时间和专业知识。这种开放和协作可以让你发展自己的技能和人脉。反过来,这也会带来新的机会或者学习新技术的机会。

对于激励直接下属,你有什么最好的建议?
首先,你必须把你的团队成员当成人,并同情他们。你必须多倾听并理解他们的目标和抱负。其次,你必须坦率地指出需要做什么,为什么要做,以及挑战是什么,从而提供方向。然后,重要的是,你要给人们学习和成长的机会,给他们一种对自己所做事情的归属感。在整个过程中,你必须一直在那里倾听、指导和提供反馈。赞扬和建设性的反馈同样重要。最后,您需要能够承认自己的错误,从团队中学习,并在必要时纠正航向。

“通过利用彭博的影响力,发布这些数据鼓励企业减少碳足迹,增强董事会构成,以及/或让员工更能代表客户和整个社会,从而减少各种不平等。”

- Ben Guzinski.

Parul Jalota.

Parul Jalota.在高盛(Goldman Sachs)金融技术部门工作了12年之后,她继续担任彭博社ESG和信贷风险工程团队的负责人。

告诉我们你作为ESG工程主管的角色,以及这个团队负责什么。
自成立以来,ESG工程团队的规模已经扩大了一倍,而且我们还在继续扩张(我们目前正在招聘那些对ESG充满热情并希望在这一领域产生影响的人)。我对ESG的主要关注是为团队成员提供技术指导和指导,与产品利益相关者合作定义我们的ESG战略,并继续发展团队。

投资者对ESG数据的需求持续增加预计到2021年,该市场将膨胀至10亿美元此外,这是一个令人难以置信的令人兴奋的时间,可以建立为客户提供全面的ESG数据和分析的创新产品。

简要地告诉我们你的职业道路。
我的职业生涯始于高盛(Goldman Sachs)新成立的印度办事处,当时我是其中的首批实习生之一。在实习期间,我有一段收获颇丰的经历,我开发了一个端到端产品,通过数据许可证(data License)从彭博(Bloomberg)获得金融参考数据。我在高盛的资产管理部门开始了我的全职职业生涯,从那里开始,我在固定收益、全公司参考数据和数字银行部门担任工程领导职务。

在高盛12年后,我于2019年底加入了彭博,以管理ESG和信用风险队。当我有机会呈现时,我立即吸引了该组织的强大领导和透明文化。我很兴奋地发展ESG团队,以建立冠军的重要原因,如性别平等和气候变化。

你选择团队成员的策略是什么,尤其是在多样性方面?
多样性燃料创新。当我们把来自不同文化、种族背景和不同经历的人聚集在一起时,想法的融合往往会产生新的想法,推动我们组织的成长和成功。建立一个多元化的团队需要时间和耐心,我们承诺加倍努力,不仅聘用多元化的候选人,而且确保我们提供一个包容的环境,让他们能够成功。

我遵循的另一个策略是,随着产品优先级的不断发展,不断评估 团队中的关键技能和知识差距。这样,我们就可以建立具有长远眼光的团队。除了流利的计算机科学基础和编程语言,我们喜欢看到积极和开放的态度,强大的沟通和解决问题的能力。 

你的团队需要解决哪些独特的技术挑战?
由于ESG Engineering是一个新成立的团队,我们有独特的机会来从事新项目。我们的愿景是成为各种ESG数据集的首选供应商,并使我们的客户能够通过复杂的定量分析和深度集成到他们的投资者工作流程中。

我们面临的一些技术挑战包括为不同的ESG数据集确定最佳的架构范例,以及设计高度可伸缩和可靠的系统。这些选择将允许我们高效地存储数十亿数据点并计算定量分数,同时为我们的客户提供丰富的用户体验来导航和分析我们的数据。

随着对可靠ESG数据需求的不断增长和数据集的不断扩展,数据的可发现性和专有评分方法的透明度仍然是摆在我们面前的挑战。我们最近开始着手开发分层数据分类法,并为我们的客户构建复杂的接口,以充分利用我们的数据。我们继续在这一领域进行实验,并通过迭代的可交付成果培育创新。

“当我们把来自不同文化、种族背景和不同经历的人聚在一起时,想法的融合往往会产生新的想法,推动我们组织的成长和成功。”

- Parul Jalota.

马里亚诺·Pennini

马里亚诺·Pennini是ESG工程团队的软件工程师。与该公司的许多工程师一样,他加入彭博是因为该公司独特的金融和技术组合。

你是怎么发现彭博的?是什么让彭博脱颖而出?你为什么选择彭博社?
我是通过彭博社在约翰霍普金斯大学(Johns Hopkins University)的校园招聘活动了解到彭博社的。当我在大学毕业后寻找第一份工作时,彭博作为一家深植金融业的科技公司的独特地位吸引了我。我选择彭博是因为我想从事像彭博这样规模的金融技术工作。我也很欣赏金融界人士对彭博员工的信任,以及这种信任让公司员工体验到的特殊文化。

在一个分布在多个地区的团队中工作是什么感觉?你如何发现团队中不同的部分在一起工作?
在过去的一年里,远程工作令人难以置信。当我第一次加入我的团队时,我们有四个工程师和我们的团队领导。从那时起,我们几乎翻了一番。我们的团队成员现在都在美国各地的家中工作。我和我的大多数同事都是通过视频聊天认识的,但我们已经找到了让这种安排发挥作用的方法。

从技术角度来看,我们更加重视对同行评审,对拟人面对面的设计讨论。我们还将很多努力进入船上的遥控工程师,认识到在从未在彭博办公室踏上脚踏实地的文化,沟通彭博文化更具挑战性。我们致力于我们的日历上的时间来聚集和谈论非技术主题,在漫长的一周结束时玩游戏,并一对一地聊聊我们的想法。幸运的是,我们工作的数字性质使我们能够表现良好,即使以分布式的方式工作,我们也已经成功推出了我们各自的家庭办公室的第一家生产系统。

“我选择彭博是因为我想从事像彭博这样规模的金融技术工作。”

——马里亚诺·Pennini

莎拉于

莎拉于是ESG工程团队的软件工程师。2019年从华盛顿大学(University of Washington)毕业后,她被彭博在金融领域的无处不在所吸引,加入了该公司。

你是怎么发现彭博的?是什么让彭博脱颖而出?你为什么选择彭博社?
我首先在大学职业博览会上了解彭博。我对彭博新闻以外的公司一无所知。要诚实地说,我不能说我在彭博终端完全包裹着我的头部,直到我的第一天在工作。

然而,彭博社在面试过程中脱颖而出,因为它致力于社区和慈善事业。在与其他工程师交谈后,我清楚地意识到慈善事业是公司文化中不可或缺的一部分,而且有很多方法可以与更大的纽约社区进行互动,公司就是其中的一部分。

你参与彭博的D&I社区对你的生活有何影响?你都参加了哪些活动?
我第一次了解D&I社区是在我参加工程培训项目的第一周,从那时起,它就一直是我在彭博社工作的重要组成部分。作为一名初级工程师,我参与了彭博社女性科技(BWIT)社区,这帮助我找到了导师,建立了一个网络,甚至让我在ESG团队中发挥了作用。

我第一次听说ESG是在年度BWIT峰会上,当时埃莉诺在一个小组上谈到了她的团队计划的所有令人难以置信的工作。几个月后,我在采访中也向Parul和Ben讲述了同样的故事,所以毫无疑问,D&I对我的职业道路产生了巨大的影响。

除此之外,我还有幸与固定收入(WIFI)女性规划委员会和工程培训项目合作,组织我们一年一度的“D&I与你”活动,在此期间,新工程师将被介绍到我们的D&I社区。

彭博社的协作环境如何创造学习新技能和扩展专业知识的机会?
合作环境,特别是在我们的团队中,这是我过去一年作为工程师的成长的大部分。为了能够咨询基础设施设计,并与如此众多的其他利益相关者和系统所有者聘用,而系统所有者则教我很多,同时确保我对我对自己的系统的理解严格。你很快就会学到,通过合作来说有很多问题,最好了解答案或如何找到它们。此外,坐下来与高级工程师和产品所有者一起教我很多关于如何考虑解决方案和接近新问题的事情,尤其是最终用户。我认为这种合作的工作风格帮助我不仅学习了如何成为一个更好的工程师,而且还如何建立更好的系统,工程实际上只有一个更大目标的一部分。

“这种合作的工作风格帮助我不仅了解如何成为一个更好的工程师,而且还如何建立更好的系统,工程实际上只有一个更大目标的一部分。”

Yu -萨拉

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