与团队见面:人力资源工程师

彭博最重要的资产是我们的员工;他们推动着我们的成功,他们拥有正确的工具和资源来支持他们的职业和个人生活是至关重要的。为了做到这一点,我们的20,000名员工依靠公司强大的人力资源系统来招聘、人才发展、薪酬、福利和工资。人力资源工程团队建立并维护技术和系统,帮助彭博人力资源员工在全球167个地点招聘和管理人才。

工程经理迈克尔布雷克领导着这个快速扩张的团队。

您的团队需要解决哪些技术挑战?
我们的系统对于管理和发展我们的员工至关重要,所以可用性是我们一直在考虑的问题。从招聘、薪酬到员工福利,我们使用的系统各不相同,所以我们处理公司一些最敏感的信息。这不仅需要成熟,还需要在实现新特性时谨慎。数据必须在任何时候都得到保护,但我们的谨慎不能阻碍发展和增长的步伐。

我们的产品用于移动和桌面设备,并作为现代web应用程序、彭博终端功能和分布式后端系统的组合而存在。由于我们的团队负责众多的子域,我们与提供工资、福利和招聘服务的供应商进行集成。

推动你的团队快速扩张的因素有哪些?
虽然许多人可以选择在家工作,但还是有一些人需要或想要回到我们的办公室。在彭博社,人力资源工程团队负责实施关键的应用程序,以方便员工安全返回办公室。我们正在寻找忠诚的团队成员,帮助创建这些应用程序,根据我们员工的反馈快速迭代,并对影响我们全球数百个办事处的动态规则和当地法规做出响应。

Devarshi库马尔

工程经理Devarshi库马尔正在帮助重新思考所有的人力资源工具和系统。他的团队必须与整个公司的利益相关者和用户一起工作,以了解未来的产品需求。

告诉我们你的职业道路。
在电信业从事智能手机制造工作后,我于11年前加入了彭博社。我在彭博社的第一个团队是外汇(FX)分析团队,在那里我帮助创建了一些获奖的外汇定价产品。几年后,我成为了团队的领导者。我继续在该领域管理不同的团队,直到2018年,我有机会承担更大的责任,领导人力资源核心工程团队。

告诉我们你现在在做什么,你最大的挑战是什么。
人力资源工程领域正处于一个非常有趣的时刻。我们正在评估每一个申请,以确定其未来的作用。我们正在与利益相关者和产品所有者合作,以了解公司目前和未来的需求,以更有效地运营公司,改善员工体验,并继续聘用顶级人才。

除了上述计划中的项目外,我们还开展了一项重大的计划外项目,帮助因COVID-19封锁而暂时关闭的全球办事处重新开放。人力资源工程团队与人力资源、设施、安全、法律和其他团队合作,开发了一个解决方案,为希望返回办公室(RTO)的员工简化流程。在很短的时间内,我们开发了终端、移动和网络应用程序,使我们的员工能够获得所需的表格和信息,以便按照国家、州和地方对每个办公室重新开放的要求安全地返回。我们还为我们的人力资源团队提供了有用的工具来管理员工和跟踪全球办事处的RTO进展。

换到彭博社的不同团队是什么感觉?你是如何适应的?
以我为例,团队的迁移是无缝的,而且得到了经理的大力支持。我想特别感谢Ken Bromberg,他是我在FX领域的经理,我和他讨论了我的职业目标和可以帮助我实现这些目标的场所。Ken鼓励我在彭博工程公司寻找其他机会,并帮助我找到了现在的团队。一旦我了解了产品领域和参与者,适应新团队就不再是挑战。最终,彭博工程的核心文化保持不变,因此给了我在新岗位上一种连续性的感觉。

对于激励直接下属,你有什么最好的建议?
当我们所有人都专注于生产力和完成更多工作时,我们应该让我们的团队专注于“快乐的生产力”,我认为这是更可持续的。在人力资源工程领域,我们喜欢提醒我们的团队成员在设计、开发、测试和交付产品时做正确的事情——即使这意味着要走一条稍微长一点的路线。

安东尼nei

软件工程师团队领导安东尼nei帮助管理构建工具的工作,帮助彭博员工以安全、高效的方式重返办公室。

简要地告诉我们你的职业道路。
我于2015年加入彭博,担任高级工程师,曾在其他公司领导工程师团队。我开始与人力资源工程团队一起开发BOB ,这是一个终端上的内部应用程序,我们的企业慈善团队使用它来管理员工的志愿工作时间和对慈善合作伙伴的捐赠。我很快成长为团队的技术负责人。

与我的团队领导合作,我将Scrum引入到人力资源工程中,并开始在BOB团队中实践它,作为其他人力资源团队的一个例子。在发布了许多关键里程碑之后,我致力于我们的员工目录、员工和组织管理工具,以及我们的员工调动系统。

最近,我在人力资源人才和薪资支持团队担任团队领导,我希望在这里帮助塑造我们的产品和功能如何被管理员和最终用户使用。

你是怎么发现彭博的?
当我刚开始在纽约找工作时,在我社交圈中生活和工作的家人和朋友建议布隆伯格是一个潜在的雇主。我经常听到这样的话,“我听说彭博在做一些有趣的事情,”所以我知道这将是一个开始我的搜索的好地方。在与招聘人员深入交谈后,我发现了一个使用与我的经验非常匹配的技术的团队。

当我接受彭博社的面试时,其他一些公司也向我提供了职位,其中一些是管理职位。然而,最让我兴奋的是彭博社的人力资源工程的机会,所以我选择接受彭博社的邀请,拒绝了其他所有的邀请——我对这个决定感到非常高兴!

与彭博社的一些同事不同,您以前管理过分布式团队。你是如何帮助你的直接下属适应远程工作的?
我发现与远程或分布式团队合作的关键在于认识到没有适用于所有人的“一刀切”方法。

在所有团队中保持一致的远程工作的一个方面是通信。例如,我们注意到我的团队需要在一天的中午有30分钟的时间来解决任何阻碍、问题或问题。我对分布式或远程团队的建议是,保持联系,经常沟通,并为调整团队动态和过程留出空间,以确保所有团队成员感到被包容和支持。

你是面试标准工作组的成员。你是如何参与其中的?它的目的是什么?
我第一次被介绍到面试标准工作组,是因为我是我的团队和初级工程师候选人的积极面试者,我想为社区做出更多的贡献。我一直觉得,作为一个大型组织,我们应该平等地评估我们的候选人,使用相同的标准,这样每个申请人都有公平的机会展示他们的能力,这很重要。面试标准工作组的主要目标之一是发现我们评估候选人的一致性的差距。我们还确定了简化面试过程的方法,以确保每个候选人都有一个积极的面试经验。

杰西侯

作为彭博社20年的资深员工,杰西侯帮助许多团队打造了关键产品,同时还设法找到空闲时间与名人交谈,还制作了熔岩灯和自行车。

简要地告诉我们你的职业道路。
我在彭博社工作的头10年是在交易系统公司工作的。我从投资组合管理团队开始,然后转到交易订单管理解决方案定价团队。我在我们的一个数据中心工作了一段时间,然后转到内部应用,在那里我度过了过去的10年。

在过去的20年里,你在彭博的几个团队里工作过。你最近搬家的动机是什么?他们让你最惊讶的是什么?
这是一个很好的机会,让我在一个新的项目团队中尝试一些东西,我抓住了机会。我仍然很惊讶,每天都有新的挑战需要克服。我在许多不同的项目中与几个不同的人打交道,总是有一个全新的问题需要解决。

告诉我们你现在在做什么,你最大的挑战是什么。
目前,我正在与人力资源招聘工程团队合作,该团队负责管理支持彭博招聘功能的内部工具。主要的挑战是如何适应不断变化的技术环境。新的工具和软件总是被引入,这就要求我们敞开大门,并愿意定期尝试新的想法。在处理由人力资源部门处理的敏感数据时,还增加了复杂性,因此我们必须特别注意随之而来的所有隐私和许可问题。

在过去的20年里,你是如何管理自己的职业生涯,让事情变得有趣和富有挑战性的?
总是好奇。那里有很多机会。继续建立和扩展你的知识和关系。最后但并非最不重要的一点是,参加各种培训课程,这样你就能掌握公司的新技术和趋势。

慈善事业和志愿服务当然也提供了不同的体验。彭博社的企业慈善团队为我们提供了参与各种公益活动的机会。这包括参观博物馆、现场音乐会、志愿者项目等等。有如此多的选择适合所有不同类型的兴趣。

我最喜欢的经历之一是为有需要的孩子组装自行车。这是一个有趣的集体活动,我们都很高兴成为其中的一部分。我甚至有一些机会去参加一些有价值的慈善活动,在那里我和体育偶像、电影明星,甚至是美国前总统坐在一起!

布隆伯格还促进个人和家庭教育。最近,我和家人报名参加了加州科学院(California Academy of Sciences)举办的一项虚拟活动,在活动中,我们制作了一个熔岩灯,在家成为了科学家。

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