与团队见面:指数工程

彭博利用其在全球资本市场、技术、数据、定价、分析、分销和研究方面的专业知识,提供独立、公正的固定收益指数,供全球最大的资产管理公司使用。制作和发布这些基准的平台是由彭博指数工程团队设计和管理的。

粉红Dewani

首先,让我们见见团队的工程经理。粉红Dewani作为一名软件工程师,她在彭博社工作了整整14年。现在,她负责管理这个快速发展的团队。

简要地告诉我们你们的团队负责什么。
我们管理着制作和发布彭博巴克莱固定收益指数的平台。欧洲的一个工程师姐妹团队负责战略和股票指数。我们团队的平台覆盖了完整的固定收益指标制作流程。在每天的基础上,我们的平台处理大约2亿数据点超过20万债券覆盖全球所有市场,错误容忍度极低,并需要坚持严格的区域sla。我们还必须提供关键功能,以满足彭博指数业务作为一个受监管实体成功运营的合规要求。这两个方面是我们所做的一切的核心。

简要地告诉我们你的职业道路。
我加入彭博大约14年前,刚从学校毕业。我所经历的软件工程培训计划是在彭博社我最难忘的经历之一,我依然珍惜通过该程序建立的强有力的跨组织网络I。我开始在彭博法(BLAW),在那里我能承担的产品增长较快,从普通员工成长为一个团队领导的管理日益增加的责任工程师。我们开始小,每个人都在投建码头外的基于Web的订购产品的法律部门。然后,我们对通过应用数据科学和机器学习法律研究的问题扰乱了行业的发展。

彭博从巴克莱手中收购了BRAIS业务2016年,我获得了在纽约管理彭博指数工程集团的机会,并领导整合来自巴克莱的l系列固定收益基准指数平台在彭博。我们成功地完成了这一整合,目前正在构建下一代指数生产平台,以支持该业务的指数级增长。

《金融分析》(Financial Analytics)一直因其高级领导层中有多名女性而引人注目。你认为这是为什么?
这是一个良性循环。我们看到领导职务的女性越多,其他妇女觉得自己有权发挥领导作用。我们拥有一批资深的领导人,女性和男性,谁正在积极指导和整个组织赞助的女领导。关于多元化和包容性的讨论正在变得期间的领导力培训课程更完整,使所有的领导人把重点放在积极支持代表性不足的社区。此外,草根运动,如本地彭博科技女性的章节中,已取得显著的势头,我们现在有女工程师和他们的盟友谁是深深投入来支撑,向上彼此的显着的社会。

在为你的团队招聘工程师时,你看重的是什么技能?
我们高度重视具有解决问题和分析能力,并辅之以强大的协作和沟通技巧的技术人员。我们并不寻找任何特定编程语言的经验,并期望快速学习相关语言的人能有所提高。我们喜欢看到人们对产品感到兴奋,并对了解我们的业务和客户感兴趣。在我们的团队中,乃至整个彭博社,最成功的工程师都是那些积极主动、拥有所有权的人,他们对自己开发的产品充满热情,与不同团队的其他人保持良好的合作关系,并不断寻求学习和成长。

“我们越多地看到女性担任领导角色,就有越多的女性觉得自己有能力担任领导角色。”

- - - - - -粉红Dewani

诺埃尔Gunasekar

工程团队领导诺埃尔Gunasekar2009年在完成计算机科学研究生学位后加入彭博社。他现在管理指数工程公司的指数计算和数据基础设施团队。

在彭博工作的这十年里,你是如何管理自己在该公司的职业生涯的?
在过去的十年中,我有幸成为成功开发和交付大规模软件产品的各种团队的一员。每天与聪明而有才华的人一起解决不同的挑战性问题所带来的兴奋,以及当我回顾我的工作在现实世界中所产生的影响时的成就感,都是我想要更多的主要动力因素!

在我的整个职业生涯中,我总是在多年的建筑中工作,我是如此投入,我总是陪伴着他们直到他们完成。如果你和我一样,想要长期做下去,那么我会说,你正在接受挑战,并通过你的贡献来学习。否则,和你的经理开诚布公地谈谈。你可以要求被分配到一个不同的项目,或扮演不同的角色,或接受一个你以前没有做过的更大的任务,或成为跨团队或全公司工作小组的一员,以解决更大的问题。你甚至可以要求换队。

你现在在做什么?你最大的挑战是什么?
我们的团队正在进行一项多年构建工作,创建一个新的指数构建平台,以处理彭博巴克莱固定收益指数的每日产出。这包括构建和生产一个Apache solr支持的搜索平台,每分钟处理数千次搜索,一个Apache Cassandra的后端数据库,每天存储数百万个数据点,以及一个分布式计算引擎,每天处理数百万个计算。

我最大的挑战和灵感来自于彭博巴克莱(Bloomberg Barclays)指数产品对金融界的重要性。我们需要确保数以百万计的数据点得到正确计算,并尽快为全球市场及时发布。这些指数管理着数万亿美元的资金,全球投资者每天都依赖这些数据。

你如何在工作中营造一个协作、包容的环境?
彭博工程拥有一个优秀的招聘团队和良好的招聘流程,吸引了许多来自不同背景的人才一起工作。作为领导者,我们的职责是确保提供鼓励合作的最佳环境。

协作和包容深深植根于彭博的工作文化中。我们没有正式的职位头衔,这就消除了任何等级和基于头衔的偏见。我们有一个开放的办公楼层和透明的会议室,这加强了包容性和透明度。有活跃的D&I团队,他们提高了人们的意识,并为彭博社的成功提供了巨大的支持。这些组织还提供培训和指导,包括一系列演讲,帮助像我这样的领导者确保我们创造一个开放、协作和包容的工作环境。

对于激励直接下属,你有什么最好的建议?
最大的灵感是作品本身。如果你相信你正在做的工作,并与它背后的“为什么”联系在一起,那么它自然会每天激励你,因为你在做它并看到它的影响。除此之外,还需要有明确的远景规划,包括短期和长期目标。

接下来,是工作的所有权。每个人都因为自己的贡献而感到有价值,并通过推动结果而获得成就感。通过授予系统、项目或团队的所有权,它传递了您对团队能力的信任,并为他们通过工作表达自己提供了必要的空间。

Ashlesha Rajesh Patankar

软件工程师Ashlesha Rajesh Patankar帮助设计和建立索引管理基础设施。

什么是您希望您知道软件工程职业生涯你加入彭博之前?
我没有意识到许多使一个人成为伟大的软件工程师的技能是在工作中获得的。彭博是一个学习和磨练软件工程师技能的好地方。在过去两年的课程中,我学到了很多关于在巨大规模下处理分布式系统和面向客户的应用程序的知识。

对于那些刚刚加入彭博社的应届大学毕业生,你有什么最好的建议?
拥有项目的所有权,并努力追求卓越。当事情出错时,要承担责任,并深入挖掘根本原因。它将拓宽你对系统交互和代码库的一般理解。保持谦虚,尽可能多地学习。能和科技界最聪明的人一起学习、一起工作是一种荣幸,所以要充分利用这种机会。

给我们介绍一下你在接受彭博社的导师。
我非常幸运,自从我进入彭博社的第一天起,我就得到了许多了不起的经理们的指导。我经常收到关于我的代码质量和设计的反馈。我经常被鼓励去做一些在很多方面对我有挑战的项目,但最终扩大了我对产品的知识,增加了我的技术专长。我的经理们很通融,也总是考虑到我的个人利益。

帕特里克•格雷

帕特里克·格雷(Patrick Gray)加入彭博社是为了提高自己的技术能力,学习更多金融知识。

你是怎么发现彭博的?是什么让彭博脱颖而出?
在加入彭博社之前,我在学校研究如何将我在机器学习方面的研究应用于解决音乐信息方面的问题。这种努力在很多方面都是有回报的。最值得注意的是,它突出了我在探索各种有趣的领域和利基的职业生涯的潜力,同时仍然能够保持我在计算机科学领域的存在。我对金融也很感兴趣,于是我想到了在彭博工作,因为彭博是金融软件的代名词。

我兴奋地提交了我的简历。如果我有幸获得彭博社(Bloomberg)的一份工作,我将能够应对诸如负载分配、分析、数据检索和一致性等技术挑战,以及大数据下的其他问题。此外,我还可以探索金融领域。

我最终选择了彭博因为我知道我可能是工作感到自豪。独立的金融服务是现代经济的关键。他们帮助摆脱不利自顾自影响的制度,建立促进公平,责任,稳定和平等的规则。

你现在在做什么?你最大的挑战是什么?
我的团队负责收集安全级别的数据,这些数据被输入到下游的指数聚合器中。更具体地说,我们编写服务来获取和计算安全级别字段。此外,我们管理编配系统的一部分,以公平合理地分发服务请求,并维护指示这些部分如何相互交互的配置系统。

当我到了右大括号或函数的缩进,我立刻向上滚动的声明,并问自己几个问题。这是代码的可读性?这是代码的模块化?这是代码扩展?这是代码优雅?因为它需要比编程语言和算法的只是知识更找到了这些问题的答案可以说是相当令人沮丧。这还需要与其他开发商合作,以获得一个总的观点。此外,它需要在调试自己的错误经验。因为每过错误,你更好地了解你的系统,并发现新的方法来改进和简化整体设计。

哲学家和数学家帕斯卡的名言,“我会写一个短的信,但我没有时间。”本文节选揭示了一个重要的教训,不仅为作家,又为软件工程师。

你如何在工作中营造一个协作、包容的环境?
人们往往更具吸引力,当别人表达自己的生活真正的兴趣。在彭博社报道,这是一个非常简单的事。我们必须从引人入胜的历史和故事分享各种背景的人这样一个多元化的员工队伍。听这些故事会带来新的友谊。其结果是,你开始看到一个更具协作性的环境中发展,人们可以安心分享他们的想法。

“我们有来自不同背景的多元化员工,他们有迷人的历史和故事可以分享。听这些故事会带来新的友谊。因此,你开始看到一个更加合作的环境,人们可以放心地分享他们的想法。”

- 帕特里克·格雷

基思·雷

基思·雷工作在一个团队,是建立了索引制作流程

你认为雇佣更多具有软件工程和财务分析以外工作经验的人有什么优势?
这类人倾向于用不同的角度看待同一个问题,这使得问题能够被理解并以创造性的方式解决。通常,他们还倾向于问为什么事情是这样做的,这鼓励每个人考虑是否有更好的方法来处理这个问题。

你现在在做什么?你最大的挑战是什么?
我的团队正在构建索引生产流程,将我们从BRAIS获得的索引生产系统迁移到新的索引生产流程中。这套软件将允许我们的索引生产团队监控每日的索引生产过程,反应和执行任何必要的纠正措施-如果任何生产问题发生-并验证索引计算,以确保我们发布的任何数据都是高质量的。

给我们介绍一下你在接受彭博社的导师。
我曾与几个经理/导师在我过去的七年里,在彭博社工作。他们都有一个共同点是,他们总是鼓励我接受有挑战性的项目,以舒展在我成长的地区我的极限和工作。我真的很幸运能获得他们的支持和指导。