与团队会面:卖方工程部

彭博的卖方工程团队所开发的产品,使卖方机构在快速变化、不确定的市场中具有优势。该团队位于彭博工程公司的交易与分析部门,开发优质产品,为卖方提供全面的多资产解决方案,涵盖所有前台交易和销售交易工作流程。因为卖方交易商参与大量的谈判,他们需要能够迅速行动,保持竞争力,这个团队建造的可伸缩的交易系统和应用程序的工程师必须可靠地提供高性能,同时处理大量用户期望。

彼得几何

首先,让我们相遇彼得几何他是遍布纽约和伦敦的卖方工程团队的负责人。Levesque在彭博社担任工程师近23年,在那里他一直致力于建设、完善彭博交易系统,成为彭博交易系统的专家,并领导构建这些系统的团队。

请告诉我们您作为卖方工程负责人的角色以及团队的职责。您的团队需要解决哪些独特的技术挑战?
我们为卖方交易员和销售人员建立了一个交易和订单管理系统,以及他们执行工作的各个方面所需要的工具。我们创建的应用程序允许卖方交易员进行市场交易、账面交易、参与电子交易、设定价格、管理损益和风险,以及与买方进行交易。我们主要关注的是前台。

我们的前端办公室解决方案,如交易订单管理解决方案(TOMS)和客户管理与洞察服务(CMIS),必须可靠,这要求我们专注于高性能、容错和弹性系统设计。我们必须将正确的技术与业务需求相匹配,并考虑到我们支持和发布该技术的能力。这与主动监控系统的需求密切相关,该系统可在客户发现问题或可能出现问题之前向我们发出警报。

我们构建的企业交易产品非常复杂,我们的资产类别覆盖范围非常广泛,包括从债券到衍生品的固定收益金融资产。因此,了解客户工作流程及其需求对我们至关重要。

此外,涉及电子交易、自动化和监管需求的全球固定收益交易的系统性变化要求我们关注理解和规范我们存储的大量数据、数据流的实时传输方式以及由此产生的分析。

简要地告诉我们你的职业道路。
通过我们的交易系统团队,我的职业发展基本上是有机的,建立在机会和努力的基础上。它从第一天开始,由于我掌握的某些技能与我们交易系统的feeds团队的需要相匹配,我被从我们的培训计划中撤出,立即投入工作。我很享受他们给我的挑战和信念,并试图拥有他们给我的一切。大约一年后,我和一位同事开始了我们的交易员工作区(TW)功能。几年后,我成了那个队的队长。我成长为管理交易系统中的其他几个团队,在我们的TOMS固定收益交易平台中获得更多所有权,从头寸管理到风险和电子交易。

我的重大突破是被选中领导并建立我们的ETOMS(电子交易订单管理解决方案)产品,这是我们在电子交易解决方案方面迅速发展的投资。随着我们在短短两年内从5名工程师迅速成长到70名工程师,我不得不很快认识到培养和指导那些优先考虑团队文化并能迅速扩大自己职责的领导者的重要性。我们还必须专注于对系统架构规划的投资,向管理层提出策略以吸引额外的投资,并学习在事情没有按计划进行时如何调整方向。

从那时起,我一直在成长,现在我已经领导我们整个TOMS组织九年了;以及一个更广泛的卖方工程团队,该团队在过去两年中合并了交易员和销售人员交易的相关产品。一路上,它一直保持新鲜,因为新的挑战和业务增长让我保持警觉。我对我们正在开发的产品和为迎接挑战而建立的团队感到兴奋。

你选择团队成员的策略是什么?在为团队招聘工程师时,您需要哪些技能?
我们寻找的理想是他们是聪明的问题解决者。他们的方法必须切合实际,有能力理解技术,并坚持不懈地解决问题。接下来,我想确保他们能够灵活地适应变化。在我们的文化中,他们能够很好地沟通并与他人合作是至关重要的。

我们团队中的成功人士都是以客户为中心的。他们想有所作为,并为自己的成就感到自豪。他们加入了团队文化,而不是从中拿走,他们总是希望做正确的事情。

最后,我喜欢雇佣那些想要领导、愿意承担责任的人。这包括那些想要与客户合作的人,那些想要在技术上指导他人的人,以及那些想要对我们项目的执行和其他工程师的成长负责的人。

你如何描述你的领导风格?
我的领导风格专注于在我们的组织中培养和发展人才。我想在他们的发展上投入大量资金,让他们获得成功,并让他们对自己的决策负责。我真的希望我的团队能擦伤膝盖,带着他们非常喜欢的东西跑步。考虑到这一点,我还确保更广泛的战略与业务未来的发展方向保持一致,这样团队在成功执行该战略时就不会有太大的摩擦。

你对工程师的职业发展有什么建议?
我得到的第一条建议是:试着变得非常重要——试着很好地理解你的领域,并在对你所在的团队至关重要的事情上成为专家。

第二件事是与其他人分享专业知识,成为其他人可以从中受益的知识的代表。让别人知道你也在帮助他们成长。你将开始建立一个更强大的网络,结合你的专业知识,许多门将开始为你打开。

第三,是大胆的。冒很多风险和机会。你不必事事都要得到许可。尝试着在彭博找到一种做事的新方法,或者一种在彭博实施新技术的方法,这种方法会给我们带来回报,给我们带来价值。

“全球固定收益交易中涉及电子交易、自动化和监管需求的系统性变化,使我们必须专注于了解和规范我们存储的大量数据、实时数据流以及由此衍生的分析。”

-彼得·列维斯克

凯文Yufei陈

凯文Yufei陈最近,他担任了卖方交易员工作流核心服务团队的团队领导,近五年前,他在彭博社开始了自己的软件工程师职业生涯。

告诉我们你现在在做什么,你最大的挑战是什么。什么最能激发你的灵感?
与我们团队中的其他团队一起,我们支持交易员工作区,该工作区为卖方固定收益交易员提供实时头寸、损益、风险,并提供管理功能,以及与卖方TOMS内部和外部各种其他工作流的集成。

我们最大的挑战之一是在持续增长的同时保持卓越的产品质量。与20年前第一次构建时相比,我们的系统已经发展成为一个更加复杂和分布式的模型。今天,我们需要为全球成千上万的客户快速、准确地消费、汇总和呈现数十亿的数据点。与我们的产品经理一起,我们将始终保持在我们的客户的工作流程的进展和他们的可靠性需求的顶端。在过去的几年里,该团队更新了我们的技术堆栈的各种元素,以扩大和加速Trader Workspace。我们最近开始了我们的下一次主要架构重新设计,以构建一个更模块化和可扩展的系统,结合Apache Kafka和Redis等技术,以确保性能和质量。此外,我们还增加了在主动监控方面的投资,目标是在客户升级之前检测并对问题做出反应。

你是怎么发现彭博社的?是什么让彭博社为你脱颖而出?
我第一次了解彭博社是在伊利诺伊大学香槟分校(University of Illinois at Urbana-Champaign)读大二时,在一次校园招聘会上。信息发布会和现场编码挑战让我深刻地认识到,这家金融领域的大公司也是一家出色的科技公司。后来,在一家投资银行实习期间,我亲身了解了彭博在金融界的声誉。利用最新技术革新金融工作流程的想法使彭博成为我大学毕业后的首选之一。

你是否认为彭博提供了明显的向上流动机会?考虑到这一点,你未来两年的职业抱负是什么?
肯定。在我决定将自己发展成为一个员工领导角色之前,我在彭博社获得了多条职业发展道路,尤其是技术领导机会。我想强调的一点是我们的内部冠军计划,一个由积极性很高的工程师组成的社区,其使命是突破基础架构和应用程序团队之间的障碍,并增强创新和协作能力。这是一个非常有选择性的项目,因为每个工程部门只有几个冠军。但这是一次有益的技术领导经验。

“利用最新技术彻底改变一整套金融工作流程的想法使彭博成为我大学毕业后的首选之一。”

——陈宇飞

凯蒂·基南

凯蒂·基南她在弗吉尼亚大学(University of Virginia)学习经济学和统计学,在那里她也接触到了计算机科学。在参加了彭博社的软件工程培训项目后,她发现自己对计算机科学和应用开发有着浓厚的兴趣,这推动了她在彭博社工作了11年。

请分享你的头衔、角色以及你在彭博社工作的时间。
我先是作为个人贡献者工作,然后是股票团队的团队领导,该团队专注于股票所有权。通过这次经历,我培养了理解用户挑战和与他人合作构建应用程序以应对用户挑战的热情。大约四年前,我换了部门,在新产品领域迎接新挑战。在我目前的职位上,我是Institutional Sales Applications Engineering Group的经理。

告诉我们你现在在做什么,你最大的挑战是什么。什么最能激发你的灵感?
我们的团队致力于推出一款名为CMIS的产品,该产品专门帮助机构销售人员了解他们的客户,并利用数据做出更明智的决定。我们的工作是帮助我们的用户看到技术可以让他们更聪明、更高效。这是一个新的产品领域,确立了彭博在市场上的先行者地位。当我们继续开发有可能改变人们工作方式的东西时,这是一件充满挑战和令人兴奋的事情。

在同一家公司工作这么多年后,你是如何让事情变得有趣的?
我们的客户总是在不断发展,以保持领先市场,我们需要与他们合作,帮助更快更好地做到这一点。因此,我们总是在寻找下一步能做什么。我认为彭博具有初创公司的优点,即快节奏的环境和不断的创新,以及大型科技公司的优势。我们可以利用深度的技术专长和强大的基础设施来快速构建高质量的软件。

十多年来,你是如何在一家公司管理自己的职业生涯的?对于其他可能走上类似道路的人,你有什么建议?
在职业建议方面,我想分享一下一位高级领导在我职业生涯早期给我的一些建议。她鼓励我思考我带给彭博社的所有独特品质(包括我的技术技能之外的所有品质),并专注于如何利用这些技能为我的团队增加价值。

你如何在工作中营造一个协作、包容的环境?
在卖方工程中,我非常自豪的是我们的卖方专业加速社区(PAC)。我们有来自部门各个层次和不同背景的人,为了共同的使命一起工作在我们的销售社区中加速专业和个人发展。我们通过为每个人创造机会来扩展他们的人际网络,提高他们的职业技能,并接受不同的观点来做到这一点。我们赞助了一些活动,如冰激凌社交活动,以了解其他同事;加快指导活动,培养领导技能;深入探讨金融话题,更好地了解客户;教育和推广包容性语言;以及每周照片提交竞赛,以帮助我们在家时保持联系。

你如何激励团队创新?最近有哪些创新的例子?
我认为,当每个人都被授权帮助我们打破常规,实现目标时,我们会产生惊人的结果。这意味着我们必须对我们的业务、我们的用户和我们的目标有深刻的理解。团队必须更多地了解我们的用户每天都在做什么,以及是什么激励着他们。我们还需要确保我们的用户觉得他们可以就我们如何做得更好提供自己的建议。我们必须同样理解作为一家公司,我们如何从收入、质量或其他方面来评估我们产品的成功。这使每个人都能思考他们可以帮助我们更接近这个目标的大大小小的方法。

作为一个例子,我们的团队一直专注于如何提高我们的软件质量。对我们来说,这意味着更少的面向客户的错误以及更快地解决面向客户的问题。理解了这个目标,每个团队都在思考如何朝着这些目标努力。我们有很多来自个人的想法,也有团队对话的结果。我们能够尝试许多这样的想法,看看哪些是有效的,并随着时间的推移在团队之间分享想法。在过去的两年里,我们已经能够将我们面对客户的问题减少40%,并将我们的平均修复时间减少70%,而且我们仍然在进步!

“彭博具备初创公司的优点,即快节奏的环境和不断的创新,以及大型科技公司的优势。我们可以利用深厚的技术专长和强大的基础设施,快速构建高质量的软件。”

——凯蒂·基南

亚历山德罗Incerto

亚历山德罗Incerto是卖方外部做市团队的软件工程师。他为卖方订单执行(SSOX)系统设计和开发功能,并担任团队的Scrum主管。

告诉我们你现在在做什么,你最大的挑战是什么。什么最能激发你的灵感?
我的团队目前正在整合领先的外部固定收益场所。我正在帮助设计和开发系统,以支持由这些交换决定的所有不同的谈判工作流程。我还致力于扩展SSOX API,客户可以根据我们的规范编写代码,将价格和决定输入到我们的贸易谈判系统中。最后,我正在努力通过异步向数据提供者发送请求而不是依赖于同步阻塞调用来提高系统的吞吐量。最大的挑战是能够为每个场所支持非常具体的工作流程,同时保持应用程序对其他工作流程足够通用。为成千上万的客户通过我的代码移动数百万美元创造一个交易平台的机会每天都在激励着我。我有机会通过让固定收益交易更电子化、更高效,来帮助改革它,这总是激励着我。

你是怎么发现彭博社的?是什么让彭博社为你脱颖而出?
在我成为一名计算机科学家的过程中,我对金融世界产生了特别的兴趣,这促使我决定攻读经济学的第二个学位。在金融课上,我熟悉了彭博终端和彭博新闻。在考虑从哪里开始我的职业生涯时,布隆伯格立即脱颖而出,因为它是我两个专业的完美结合。我选择彭博社是因为我想在金融科技领域工作,我对加入这个团队非常感兴趣,这个团队打造了这个惊人的产品。

彭博的培训项目是如何帮助你熟悉我们的系统的?
培训计划对我来说至关重要。它不仅帮助我跟上了彭博社系统的发展速度,还使我成为了一名软件工程师。我对彭博终端的工作原理有了深入的了解,并掌握了成为彭博工程团队一员的技能。这个程序把我的C++技能提高到一个新的水平,并使我成功。

在加入彭博社之前,你希望自己对软件工程职业了解些什么?对于最近加入彭博社的大学毕业生,你有什么最好的建议来激励他们?
我希望我知道软件工程是多么令人兴奋的职业。每天解决具有挑战性的问题可以确保每一天都是独一无二的。开发和设计一个交易系统是一种令人惊奇的经历,它在技术和财务方面都非常有趣。我要告诉那些新加入彭博社的人,要利用每一个学习机会,创造影响力,即使它超出了你的核心职责。在很多情况下,你都可以超越自己,我建议你去做!这将帮助团队,同时也推动你的成长和成功。

彭博社的协作环境如何创造学习新技能和扩展专业知识的机会?
如果说这家公司有什么特点的话,那就是每个人都想帮助你,而且他们实际上都愿意不遗余力地帮助你。与知识渊博的同事一起工作帮助我建立了一个网络,我可以利用这个网络克服所有障碍。

我从我的团队、邻近的团队,甚至全公司范围内的聊天中获得帮助,扩展了我的技术技能。我们的卖方质量小组帮助我增加了关于编码最佳实践的知识。我的财务知识也得到了增长,这要感谢产品团队一直支持我。通过帮助和指导他人,我培养了自己的领导能力。由于彭博社的协作环境,我成为了一个更好的工程师,一个更好的领导者,我对金融世界有了更多的了解。

“如果说这家公司有什么特点的话,那就是每个人都想帮助你,而且他们实际上都愿意不遗余力地帮助你。”

- - - - - -亚历桑德罗·Incerto

安琪拉梁

安琪拉梁与专有和开源技术合作,帮助为卖方的货币市场交易员构建T金宝搏网址OMS应用程序。她还担任她的团队的Scrum大师和WISE(销售方的女性)的领导者,WISE是彭博社支持她所在领域女性的团体。

告诉我们你现在在做什么,你最大的挑战是什么。什么最能激发你的灵感?
我一直致力于重新设计和实现MMKT报告功能,以取代一套旧的功能,显示每天的交易汇总不同的交易者和证券。这个功能是在20多年前实现的,最大的挑战是理解遗留代码,并尝试在现有框架上重新设计系统。我们必须分析所有的用例和功能行为。同时,我们通过集中所有信息来重新定义功能,使工作流更加一致、用户友好和高效。遗留代码的复杂性是一个巨大的挑战,但也是我们的灵感。我们正在从现有软件的优缺点中学习,选择正确的技术,应用正确的设计理念,以确保未来软件的可扩展性和可用性。

在加入彭博社之前,你希望自己对软件工程职业了解些什么?对于最近加入彭博社的大学毕业生,你有什么最好的建议来激励他们?
在我加入彭博社之前,我曾经认为编码语言和技术是项目成功的最重要因素。但在我加入彭博社的团队后,我的团队领导告诉我,技术堆栈并不是最重要的因素。是设计理念推动了软件的功能。彭博社是了解各种软件设计挑战的最佳场所。您可以找到软件工程师面临的各种问题的解决方案:如何确保请求到达接收器,如何安全地执行触及相同内存空间的请求,如何设计未来可以轻松扩展的数据库……这些都是彭博社可以教授的重要设计课程,有足够的流量和数据开始。对于一个刚毕业的人来说,在接触大量的技术之前,更重要的是了解如何解决设计问题,以确保系统的稳定性、可扩展性和高质量的用户体验。

“彭博是了解各种软件设计挑战的最佳场所。你可以找到软件工程师面临的各种问题的解决方案。”

——安琪拉梁

与我们的卖方工程团队确认一个开放角色在这里.