法兰克福工程公司

彭博法兰克福办公室拥有多个工程团队,处理彭博数据基础设施的不同元素。这是一个跨学科的协作大熔炉,团队成员经常通过跨职能工作来实现他们的目标。它们是彭博在欧洲、中东和非洲地区(EMEA)迅速发展的办事处网络的一部分,加强了该公司在其最大城市中心以外地区的地位。

亚历克斯·克兰兹

我们第一次见面亚历克斯·克兰兹是法兰克福工程的负责人。除了监督基于公司法兰克福办公室的所有工程团队外,他还管理彭博工程贸易和分析部的贸易连接工程集团。

跟我们说说你在法兰克福工程公司的工作。
在当地与不同的团队(以及他们的团队领导)合作,帮助远程管理人员更多地了解他们的本地员工,以及法兰克福市场,是我的主要职责。除此之外,制定一项战略,如何以一种有意义的方式发展法兰克福的工程团队,寻找机会——作为一个远程办公室——可以对我们的全球工程社区产生更大的影响,在法兰克福工程办公室提供就业机会只是我负责的其他活动中的几个。

简要地告诉我们你的职业道路。
2000年,我在一家名为RTS Realtime Systems的公司开始了自己的职业生涯。我从一个系统管理的角色,到客户服务和产品管理的各种领导角色,然后管理整个欧洲活动和全球工程团队。2014年,Bloomberg收购了RTS,我继续管理之前管理过的工程团队,并帮助将RTS整合到Bloomberg。在收购大约两年半后,我们的交易与分析工程部门成立了Trading Connectivity小组,从那时起我就一直在管理这个小组。Trading Connectivity是一个全球分布的团队,拥有纽约、法兰克福、浦那和香港的工程师,处理我们与世界各地的交易所和经纪商以及我们的IOI系统的所有实时连接。

是什么因素推动了贵公司在本地区的快速增长/扩张?
首先,法兰克福是一个我们过去没有大量开发的人才市场。我们正在投资,让彭博成为一家更知名的科技公司。我们和招聘团队一起,已经能够围绕彭博制造轰动。在过去的几年里,我们一直与德国大学密切合作,并开始在法兰克福提供实习机会,这有助于我们发现更多的人才,并让即将开始职业生涯的学生更了解我们。除此之外,英国脱欧和新冠肺炎疫情让人们重新考虑工作地点的选择,我们已经看到很多人正在积极寻找在欧盟的职位。

法兰克福办公室的文化是怎样的?
我们非常合作。虽然我们都在不同的团队中为不同的项目工作,但我们所做的工作通常是重叠的,所以我们能够互相帮助。每个人都认识彼此,例如,当他们对自己正在研究的类似技术有疑问时,可以迅速联系到同事。

作为一个整体,我们一直努力与彭博工程组织的其他成员整合在一起。我们开始与EMEA(卢加诺、特拉维夫、布拉格)的其他区域工程办公室合作,以形成一个更大的社区,并协调各办公室的活动,如培训课程。这帮助我们认识了更多在纽约和伦敦的大办公室以外工作的人。

疫情期间,每个人都在家工作,这种文化发生了怎样的变化?
疫情让新同事的入职变得更具挑战性。虽然他们仍然非常了解自己的团队,但需要花更多的时间(尽管有大量的社交活动)去了解那些你没有每天并肩工作的人。从积极的方面来看,疫情帮助我们在整个工程组织中变得更加突出。由于我们已经在彭博工程位于纽约和伦敦的主要中心远程工作,我们已经习惯了这种工作环境,而世界各地的许多人刚刚开始接触这种环境。这使我们能够在法兰克福组织一系列关于系统设计的讲座,也有来自其他办公室的演讲者。

“我们非常合作。虽然我们都在不同的团队中为不同的项目工作,但我们所做的工作通常是重叠的,所以我们能够互相帮助。”

——亚历克斯克兰兹

索尼。乔杜里

索尼。乔杜里他是一个软件工程团队的负责人,在彭博工作了近7年。她的团队负责彭博的执行流监控(BXFM),这是一种分布式系统,用于搜索、警报、测量和分析与彭博基础设施中实时运行的各种电子交易平台相关的交易数据。

告诉我们你现在在做什么,你最大的挑战是什么。什么最能激发你的灵感?
在Trading Connectivity团队中,我的团队负责提供一个可靠的监控平台。BXFM使我们能够每天跟踪来自数百个交易所的数千家客户公司的大约1.2亿条电子交易信息。每条消息在我们庞大的基础架构中都有一条独特的路径,这是由资产类别、业务工作流、市场位置和活动动态决定的。BXFM使我们的支持/服务团队、交易柜台、工程人员——最终是客户——能够在交易生命周期的每一跳中跟踪交易,并提供带有指标和订单历史的趋势分析。

我们正在促进我们系统的可扩展性,以满足越来越多的企业。我们的最终目标是能够在修复连接空间下监控所有内容。带来所有这些不同的交易流,其中每个不同的特征和特定路径,在一个工具下是一个很大的挑战。但是,这也是令人难以置信的鼓舞人心的工作。

你如何在工作中营造一个协作、包容的环境?
信任是我们工作场所合作的基础。当我们可以把自己的想法放在别人面前而不用担心被评判或被忽视时,我们会对自己的工作更有信心,也更愿意合作。我帮助我的团队成员建立信任和归属感,让他们了解彼此在团队中的价值,尊重彼此的观点。建立团队目标提供了一个相互联系、分享想法并共同努力实现目标的机会。我要确保每个人都明白自己在营造包容的团队氛围中所扮演的角色。

你和你的同事如何让他们远程工作 - 工作如何变化?你保持联系的团队最好的提示是什么?
起初,我认为远程工作很困难,尤其是因为我们过去常常坐在办公室里,坐在一起进行头脑风暴。我担心这样做实际上不会那么有效,但我们很快证明自己错了。关注WFH的积极方面帮助我们快速适应新的工作方式并保持积极性。我们保持良好的联系,通过视频电话进行讨论和头脑风暴。我们经常举办虚拟活动和游戏,把法兰克福的所有团队聚集在一起,让我们与每个人保持联系——不仅仅是我们经常工作的同事。

您想要分享您的彭博体验的其他任何东西吗?
对我来说,彭博的企业慈善事业是最吸引人的因素之一。我们有很多不同的机会去做志愿者,一个人可以在很多不同的方面做出贡献。我们很少发现其他组织有这么多的慈善活动。我真的为它感到骄傲,并没有错过任何机会来宣传它。

“信任是我们工作场所合作的基础。当我们能够在别人面前把我们的想法放在别人面前,没有害怕被评判或闻所未闻,我们对我们的工作感到更加自信,并变得更加开放。“

——索尼。乔杜里

芬恩·鲍尔

芬恩·鲍尔不到一年前,她以软件工程专业毕业生的身份加入了彭博(Bloomberg)位于法兰克福的交易所交易互联(Exchange Trading Connectivity)团队。

告诉我们你现在在做什么,你最大的挑战是什么。什么最能激发你的灵感?
作为一个基础设施工程团队,我们正在构建和维护其他软件工程团队作为其应用程序的一部分使用的组件。这带来了特殊的挑战,远远超过了大学所教的,使这成为一个很好的学习经验。我们正在研究的系统是高度可伸缩的,性能很重要。良好的设计和稳定性是必不可少的,这样其他团队就可以在我们的系统上构建伟大的应用程序。

彭博的培训项目是如何帮助你熟悉我们的系统的?
研究生的训练是非常全面的。彭博有很多聪明的内部软件解决方案,你可以在培训过程中使用。当你加入你的团队时,这会帮助你开始工作。有时,您甚至可以向您的团队介绍新的想法和实践,因为您可以从您的导师那里获得关于您的团队可能还不知道的事情的最新和最好的信息。从第一天开始,您就可以帮助您的同事增加价值并改进开发人员的经验。

告诉我们你在彭博的指导。
每个人都非常支持我这个刚毕业的学生,他们希望看到我取得成功。我的团队付出了巨大的努力,让我迅速跟上进度,帮助我成为一名工程师。其中最重要的方面是我在技术工作中得到的持续反馈。这帮助我快速提高。另一方面是我在彭博内部建立网络时得到的支持。

“我们正在开发的系统具有高度的可扩展性,性能非常重要。良好的设计和稳定性是必不可少的,这样其他团队就可以在我们的系统上构建伟大的应用程序。”

- - - - - -芬恩·鲍尔

Nazia Shaikhji

Nazia Shaikhji他是BXFM团队的软件工程师,自2014年以来一直在彭博社工作。她编写应用程序监控系统,收集数百万笔交易的元数据,这有助于提高彭博交易平台的可扩展性。

换到彭博社的不同团队是什么感觉?你是如何适应的?
我在浦那的工程团队工作,直到几年前我有机会搬到法兰克福。与浦那团队共事的难忘经历将永远铭记于心。我刚从大学毕业就加入了他们,从电视屏幕底部移动的股票行情背后,我学到了很多关于整个金融世界的知识。

搬到法兰克福让我走出了自己的舒适区,极大地提高了我的学习曲线。从上学到第一份工作,我一生都住在一个城市。但是,现在我带着行李箱在法兰克福机场,一切都准备好了,开始一段新的旅程!在同一时间搬到一个新的国家是非常令人兴奋和激动的。生活在一个新的国家,我感觉自己像一个大眼睛的新生儿,抓住并吸收每一个经历。我非常感谢我在法兰克福的团队和我的经理。当我稳定地适应新生活时,他们总是非常支持我。布隆伯格对我搬家的每一步都非常关心——从帮助我创建旅行文件、处理税务、安排住宿,甚至是帮我在法兰克福找到一间公寓——相信我——这可不是件容易的事!

在浦那,我是交换连接团队的一员。我了解了交易是如何工作的,以及很多关于订单、报价、RFQ和STP工作流程的知识,以及如何通过FIX和订单管理协议实现它们。转到BXFM团队后,我接触到了一个完全不同的技术堆栈。我突然开始涉足分布式流平台,比如Apache Kafka,使用Apache Spark进行批处理,数据库,每天处理大约1.2亿个事务!还有很多东西要学。

彭博社的协作环境如何创造学习新技能和扩展专业知识的机会?
办公室开放的工作空间和平面层次和文化鼓励归属感和促进团队精神。我相信这为工作环境带来了积极的氛围。我已经看到了一些最好的解决方案只是当一个人转向他们的同事并开始时,“嘿,我有这个想法......”我认为这种质量在每个人都如此根深蒂固,因为我们的创新文化在整个过程中继续茁壮成长大流行,即使每个人都在远程工作。

当您拥有像BXFM这样的产品时,您需要协作。我觉得其他团队建造的支持系统非常强大。通过即时彭博聊天是它的好文件或实时支持。我还发现了公会和我们的内部堆栈溢出企业实现真正有助于从公司中获取专家意见。

“办公室里开放的工作空间、扁平的层级和文化鼓励了归属感和团队精神。我相信这会给工作环境带来一种积极的氛围。”

——Nazia Shaikhji

克里斯Neugebauer

克里斯Neugebauer是法兰克福实时分布平台团队的软件工程师,它构建了支持整个彭博终端的实时市场数据分布的基础架构,以诸如Excel等桌面应用程序,以及企业客户端。

你最大的挑战是什么?什么最能激发你的灵感?
我们面临的最大挑战之一是积累我们的知识,以便我们能够向客户发布新特性。这意味着了解所有涉众,熟悉技术解决方案,收集必要的需求,沟通时间表,等等。在最近发布的一个新功能中,我了解了很多关于彭博和我的部门的信息。

最鼓舞我的是,从第一天开始,我们就得到了经理的信任,作为新团队成员,我们将能够完成这个项目。看到新特性在生产中运行是令人鼓舞的。我们知道这将在许多方面帮助我们的客户,我期待他们的反馈。

你如何在工作中营造一个协作、包容的环境?
对我来说,一个协作和包容性的环境是每个人都感到安全地带来思想并随时分享他们的想法。我们作为一支球队工作,每个人都有贡献,这意味着我们成长并彼此学习。

除了培养我的团队内的增长之外,我还喜欢在我的团队之外的其他人学习,并通过加入频繁的聚会和谈论整个公司的多样性和包容来做到这一点。我试着接受我从这些课程中学到的知识并与我的团队分享。其中一个例子是最近会议的包容性规范审查会议。我们讨论了在高度交互活动中进行的单词和不同级别的通信的权力,例如将代码写在一起。

在某些方面,我认为我参与彭博社的面试过程可能是我能产生最显著影响的领域。从看简历到进行技术面试,这一领域提供了很多机会来训练自己,检查自己的偏见,并慎重地评估自己的决策。从每位候选人身上,我都学到了一些新东西,我希望我的努力能够帮助彭博建立一个长期的协作和包容的环境。

在一个分布在多个地区的团队中工作是什么感觉?你如何发现团队中不同的部分在一起工作?
作为较大的实时分发平台团队的一部分,我们与伦敦和纽约进行了很多沟通。我们仍然是法兰克福的一个新团队,自第一天以来一直与伦敦的团队密切合作。我们有两支球队的两名额外工程师加入了我们的冲刺大约半年,以帮助我们在船上。在此期间,我们还访问了伦敦的团队,这两个工程师在法兰克福访问了我们。

如今,我们的工作更加独立,但仍然需要与伦敦和纽约的团队进行大量沟通。与其他团队相比,我们属于特性团队,这意味着我们沿着实时发布管道增强应用程序。这带来了自己的挑战,比如理解另一个团队的发布过程或其他应用程序的体系结构。最大的优势是,我们有机会与来自不同地方的许多人交谈,以建立一个共同的理解,并在团队之间共享知识。

我们还应该问你些什么?关于你在彭博社的经历,你还有什么想分享的吗?
在我的采访之后,我确信彭博有很多可以提供的,从慈善项目到有趣的技术挑战,以及它的工程师参与标准委员会(如c++委员会)或作为ECMA International的成员。自从加入公司以来,我有机会与彭博社的不同管理人员会面,他们每个人都对技术非常了解,这使我很容易从各个层面讨论问题和解决方案。作为彭博社的一名工程师,这里有很多发展的机会和途径,公司也非常支持。

“......从第一天开始,我们对我们的经理人信任,我们作为新团队成员,将能够提供这个项目。要查看在生产中运行的新功能是鼓舞人心的。“

——克里斯Neugebauer

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